Мы рады сообщить, что наша компания успешно завершила активную фазу участия в национальном проекте "Производительность труда". Вчера мы подвели итоги программы повышения производительности труда на пилотном потоке: «Оптимизация процесса согласования и сдачи-приемки выполненных работ». Министерство промышленности и торговли УР высоко оценили нашу работу в этом проекте!
Нашей главной задачей было решение проблемы длительного времени согласования и сдачи-приемки работ, что в свою очередь приводило к кассовым разрывам. Мы сделали огромную работу, проведя комплексный анализ процесса и определив "узкие места" в потоке.
В результате:
Мы снизили трудоемкость процесса на 51%
Уменьшили время перемещения сотрудников на 65%
Собрали и выявили 56 основных проблем
Разработали и внедрили план мероприятий по их устранению
Стандартизировали процесс
Внедрили Инфоцентр предприятия и Инфостенд строительного отдела
Сократили время на обмен информацией между сотрудниками более чем на 10%. Наш Инфостенд компании вызвал восторг и признание — он признан одним из лучших в рамках нацпроекта по офисным процессам. Теперь мы планируем стать модельным предприятием, готовым делиться своим опытом с другими компаниями! Отметим также высокую вовлеченность наших сотрудников в проект и превосходные результаты, достигнутые благодаря их усилиям! Мы выражаем огромную благодарность нашей команде за труд и преданность, РЦК Удмуртия за постоянную поддержку и обучение, а также Министерство промышленности и торговли УР за возможность реализовать такой важный проект в нашем регионе.
Перед нами открыты новые горизонты! Мы готовы к следующему этапу - тиражированию. Дальше больше!
Следите за нашими новостями! А мы делимся фотографиями с завершения активной фазы проекта.
Нашей главной задачей было решение проблемы длительного времени согласования и сдачи-приемки работ, что в свою очередь приводило к кассовым разрывам. Мы сделали огромную работу, проведя комплексный анализ процесса и определив "узкие места" в потоке.
В результате:
Мы снизили трудоемкость процесса на 51%
Уменьшили время перемещения сотрудников на 65%
Собрали и выявили 56 основных проблем
Разработали и внедрили план мероприятий по их устранению
Стандартизировали процесс
Внедрили Инфоцентр предприятия и Инфостенд строительного отдела
Сократили время на обмен информацией между сотрудниками более чем на 10%. Наш Инфостенд компании вызвал восторг и признание — он признан одним из лучших в рамках нацпроекта по офисным процессам. Теперь мы планируем стать модельным предприятием, готовым делиться своим опытом с другими компаниями! Отметим также высокую вовлеченность наших сотрудников в проект и превосходные результаты, достигнутые благодаря их усилиям! Мы выражаем огромную благодарность нашей команде за труд и преданность, РЦК Удмуртия за постоянную поддержку и обучение, а также Министерство промышленности и торговли УР за возможность реализовать такой важный проект в нашем регионе.
Перед нами открыты новые горизонты! Мы готовы к следующему этапу - тиражированию. Дальше больше!
Следите за нашими новостями! А мы делимся фотографиями с завершения активной фазы проекта.